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最难的还是本土化对于宜家中国来说，尽管转型策略已初见方向，但其未来的执行和效果却仍是个问号。在这个过程中，外资巨头的本土化问题，依然是宜家中国面临的最大挑战。1943年，英格瓦·坎普拉德在瑞典正式创立宜家。在公司成立之初，卖让老百姓买得起的家居成为核心理念。直到今天，宜家在瑞典本土和全球大多数市场仍是以低价、平民作为其主要定位。

而在中国，宜家却一直与“中等收入人群”和“一二线城市”紧密挂钩。宜家中国介绍称，中等收入人群的兴起将是宜家中国未来发展的主要契机。但同时，宜家又瞄向了三四线及以下的城市。朱长岭表示，宜家在中国正出现一定的定位模糊。宜家产品在国外是低价，但在国内一度变成了一种时髦的东西。可公司产品总归并不属于高端家居产品，很多有钱人不会去买，低消费群体又不太能接受，所以就进入了名气大但消费群体有限的一种状态。

但是，有一点值得关注，2017年宝胜国际的直营零售店为5465间，同比减少了95家；加盟店为3313间，同比增加了114间。而根据宝胜国际2016年年报披露，公司员工大部分在直营店的营销和客服部门工作。再加上耐克和阿迪达斯近年来畅销的好年景，不知道这增加的销售费用都用在了哪里？

除了这些“硬碰硬”的武器之外，各类无人平台在解放军中的运用也值得进一步关注。虽然从概念上说，无人机在解放军中服役也已经有了好几十年的历史，无人机大规模装备解放军用于诸如炮兵校射、战场侦察等活动的历史也有相当的时间，但对于我军作战体系中各种无人机所扮演的角色，外界的了解认识其实并不深刻。由于在当下的外贸市场上，类似“翼龙”、“彩虹”系列的察打一体无人机的销售炙手可热，加上我军也确实装备了“翼龙”系列的自用型号——“攻击”系列察打一体无人机，因此在不少人看来，察打一体无人机这样面向治安战而生的无人机是我国当代无人机的发展方向。但从解放军的使用情况看，各种大型战略侦察无人机以及研制中的预警、电子战无人机在实际行动中所起到的作用则往往更加重大。在近年与外军的多次交锋之中，中国的无人机都依靠其自身的性能特点扮演了关键的作用。相信随着解放军在这一领域取得的进展不断深入，有关我军在先进无人机领域取得的进展及其实际应用的相关情况，应该会更多为外界所知。

值得一提的是，雅高控股暴跌并非近日来首次。早在首控集团股价闪崩的大约一周左右前，雅高控股就已经发生过闪崩事件。11月21日，雅高控股早盘低开78.38%，此后跌幅持续扩大。截至上午11点停牌时，雅高控股报0.305港元，跌幅为97.94%，短短几十分钟，市值便蒸发450亿港元。

二是关于“营利活动”的含义或界定。“营利活动”可以从两个方面来理解：一是党员干部参与的活动或参加的组织所从事的活动是以营利为目的，二是参加的活动或参加的组织的收入在成员中进行分配。党规党纪、法律法规禁止党员干部违规参与营利活动或在企业和营利性组织中兼任职务，但并不是禁止他们的一切经济行为。